Recrutement
M&M rh, Le recrutement autrement
« Notre vision moderne du recrutement permet à nos partenaires de se démarquer pour attirer et fidéliser les talents d’aujourd’hui et demain »
Comment parler de vos besoins en recrutement sans vous connaître et connaître vos métiers
M&M Rh propose une solution globale et personnalisée aux besoins de recrutement de ses partenaires. Quel que soit le poste concerné, la taille de votre entreprise, notre agence prendra le soin d’étudier votre besoin et de vous accompagner à dénicher la ou les perles rares.
Nous venons à votre rencontre pour établir un pré-diagnostic qui nous permettra de qualifier au mieux notre partenariat. C’est une étape indispensable dans notre collaboration : prise de contact, échanges, visite de votre entreprise permettront de définir et de vérifier que votre demande correspond bien aux besoins de votre entreprise. Une connaissance fine de votre environnement et du poste est le préalable indispensable à la définition d’un processus de recrutement performant.
Gestion globale du recrutement
Nous vous accompagnerons à trouver des candidats correspondant à votre besoin. De la fiche de poste à l’intégration de votre collaborateur, nous serons à vos côtés pour franchir chaque étape du processus de recrutement.
de recrutement
Vous voulez interroger et améliorer votre processus de recrutement ?
Nous vous accompagnerons à la mise en place d’un processus de recrutement personnalisé et performant. À la suite d’une étude de vos besoins, nous intervenons et vous proposons des solutions adaptées aux codes actuels du recrutement.
"On ne peut pas quantifier l’apport d’un recrutement mais on peut en quantifier les pertes quand celui-ci est un échec."
1 - Etude et fiches de postes
La définition du besoin est le préalable indispensable de tout recrutement. Après une analyse du besoin et du contexte de recrutement, nous pourrons définir le poste et les missions confiées.
Nous proposons une étude de poste qui s’appuie sur une grille d’analyses qui permettront d’établir une fiche de poste en adéquation avec vos besoins réels.
L’expertise terrain et les échanges avec vos collaborateurs permettront de compléter notre étude et d’établir le « portrait-robot » de votre besoin qui se matérialisera par une fiche de poste personnalisée.
C’est un outil indispensable qui nous permettra d’être au clair avec le profil que nous recherchons. Elle permettra aussi aux futurs candidats de bien comprendre votre besoin et si celui-ci correspond à ses attentes.
- Il est toujours plus efficace de réfléchir à plusieurs : associez les collaborateurs opérationnels à la définition du poste.
- Pour connaître votre besoin, autant se rendre sur le terrain pour maîtriser l’environnement global de l’emploi que l’on va proposer à vos futurs collaborateurs
Une mauvaise définition de poste aboutie généralement à un échec de recrutement. Nous prendrons le temps avec vous de réfléchir et composer une fiche de poste adaptée à vos besoins et qui se démarquera par sa singularité.
2 - Définition du profil
C’est la recherche d’adéquation entre le poste proposé et le profil de compétences recherché.
Savoir-faire et savoir-être
La fiche de poste et le profil de poste sont deux éléments différents, mais complémentaires. Le profil de poste permet de déterminer le portrait-robot du candidat idéal. La définition d’un profil doit associer les besoins de qualification et de compétences techniques recherchées ou exigées, et les savoir-être ou « softskills » qui répondront aux exigences sociales et relationnelles du poste.
- Ne soyez pas tenté de recruter « le jumeau parfait » si vous êtes sur un remplacement, concentrez-vous sur votre besoin et pas uniquement sur la personne.
- Sous-évaluer ou surévaluer les compétences nécessaires ne permet pas de définir un profil qui correspond aux besoins du poste et de votre entreprise.
- Dès cette étape, vous devez avoir un regard non-discriminant dans l’élaboration de votre profil.
- L’adéquation entre le profil recherché et ceux disponibles sur le marché du travail faciliteront votre recrutement.
Nous proposons de vous accompagner dans la définition du profil nécessaire au poste et votre entreprise par des outils d’analyse et d’aide à la prise de décision.
3 - Rédaction & Diffusion d’offres
C’est l’étape qui permet la rencontre entre votre besoin et les potentiels candidats.
Précision & communication
La rédaction d’une offre d’emploi doit permettre au candidat de comprendre votre besoin et de déterminer si son profil colle à celui-ci. La rédaction d’une offre est un exercice qui demande de la précision et de la créativité afin de vous démarquer dans un environnement devenu ultra concurrentiel. Elle doit aussi communiquer des informations qui permettront aux futurs candidats de se projeter sur le poste et dans l’entreprise. La diffusion d’une offre implique de définir une stratégie afin qu’elle soit mise à disposition le plus largement possible. De la définition du public cible au ciblage de canaux de diffusions appropriés, nous vous accompagnerons dans la définition de votre stratégie de communication et de diffusion.
- Là aussi pas de copié-collé ! Chaque entreprise est singulière. Votre besoin et votre environnement méritent mieux.
- Démarquez-vous sans en faire trop, valorisation et sincérité sont la clé.
- Une stratégie et des outils de communication adaptés pour une diffusion optimale.
Nous nous occupons de rédiger et de diffuser vos offres. Nous vous proposons un plan de communication et d’optimisation de prospection ciblé en fonction de vos besoins et profils recherchés.
4 - Réalisation de la sélection
C’est une étape essentielle dans le processus de recrutement qui demande de la méthode.
Choix & Vérification
Tri de CV, réponse à toutes les candidatures, entretien préliminaire avec les candidats, vérifications de références… Notre objectif est de vous proposer des candidatures les plus compatibles avec votre entreprise et votre poste. Le recrutement n’est pas une science exacte, mais notre objectif sera d’être le plus précis et performant possible.
Disons qu’on va garder ça pour nous !
Vous proposer des candidatures que nous aurons présélectionnées en vérifiant leur compatibilité avec votre entreprise et le poste.
5 - Passage des entretiens
Toutes les étapes d’un processus de recrutement sont importantes, mais celle-ci est déterminante.
Méthode & feeling
Véritable exercice de style, l’entretien d’embauche nécessite de la méthode et de l’expertise afin de faire le bon choix. La rencontre de candidat permet de faire un choix. Un choix guidé par des éléments factuels et de l’ordre du ressenti.
- La préparation d’un entretien commence en amont de celui-ci. Vous devez, vous aussi, vous préparer !
- Un bon entretien commence par un bon accueil.
- Préparer, mais laisser la place à l’échange informel.
Tout le monde n’est pas forcément à l’aise avec cet exercice, M&M Rh propose d’accompagner les entreprises dans l’approche et la réalisation de leurs entretiens d’embauche. Nous proposons aussi de participer aux entretiens pour vous apporter notre expertise, mais aussi un point de vue externe qui peut vous aider dans votre prise de décision.
6 - Choix des candidatures
Vous devrez déterminer la/ ou les candidatures que vous allez conserver.
Comparer et décider
Des outils décisionnels existent pour vous aider dans votre démarche. Il est important de prendre du temps pour analyser les candidatures et faire son choix.
- Si vous doutez, n’hésitez pas à revoir la/les personnes
- Un choix par défaut et parfois (souvent) le mauvais choix. Vous perdrez parfois plus de temps que vous n’en gagnerez à recruter sans convictions.
- Il n’y a pas de vérité en matière d’entretien d’embauche, faites aussi confiance à votre instinct.
Si nous vous accompagnons dans vos entretiens d’embauche, nous pouvons aussi vous accompagner dans cette démarche en mettant à votre disposition des outils de prise de décision.
7 - Accompagnement à l’intégration
L’intégration est un indicateur de réussite du processus de recrutement.
Processus & stratégie
Plusieurs outils et procédures sont envisageables, mais une bonne intégration passe par plusieurs étapes : vous devez disposer d’un processus d’intégration qui permettent d’accueillir vos futurs collaborateurs dans les meilleures conditions.
- Appeler le tuteur, parrain, mais un accompagnement personnalisé est souvent la clé de la réussite d’une intégration.
- Veiller à la réussite de l’intégration du nouveau collaborateur, c’est optimiser les chances de réussite d’une collaboration.
- De bons outils de communication sont indispensables en matière d’intégration.
Nous accompagnons vos collaborateurs dans leurs débuts au sein de votre organisation par des contacts et des entretiens réguliers. Nous vous proposons aussi de mettre en place, ou d’optimiser votre processus d’intégration adapté à vos besoins et capacités internes.
